这么多年过去，你依然是我愿意绕很远很远的路去接近的人。 by 花大钱
郑建东
高级工程师（教授级），国家一级注册结构工程师，国家注册土木（岩土）工程师。曾任瀚华公司结构专业总工程师，作为结构专业负责人或主要设计人多次获得市级以上优秀设计奖。广东省超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会专家、广州市建设科技委初步设计评审专家，广州市建设科技委基坑设计评审专家，广东省土木建筑学会理事（地下工程学会委员，地基基础委员会常务委员）。
毕业于华南理工大学，获工学学士学位以及工程硕士学位。
目前任广州瀚华建筑设计有限公司总经理兼技术委员会主任，全面主持公司日常管理事务；并参与技术管理工作的讨论与决策。
郑建东：个人喜欢皮亚诺、福斯特、罗杰斯等高技派大师的作品，这与自己是结构工程师出身以及机械爱好者的兴趣有关。目前最欣赏的是西班牙建筑师兼结构工程师卡拉特拉瓦，他的作品将力学美、生态美，以及建筑完美结合，这可能是每一位结构工程师的梦想。UED：您是如何平衡建筑设计公司管理者与设计师这两个角色的？
郑建东：毕竟个人精力有限，同时处理专业研究与管理协调事宜必定会带来矛盾与挣扎。随着工作经验的积累，逐步发现设计其实不是一个单纯的技术问题，更多时候是管理与沟通协调问题。成功的建筑师往往也会是积极的社会活动家。脱离社会、疏于沟通管理的建筑师会很难有实现自己构想的机会。我个人的解决办法是合理分配时间段 ：以充裕的时间完成自己的专业技术积累，再全力投入到管理工作中去，希望有一天可以做到将技术和管理融会贯通，形成一种互相促进的良性循环。UED：在建筑方案落地过程中，哪个部分是比较有难度的？
郑建东：比较困难的是项目负责人对各专业的管理协调，以及施工图各专业对建筑方案主创设计构思的理解和实现。项目负责人作为整个项目的管理者，应具备足够的管理知识和协调能力，这甚至比其专业能力还重要。设计公司的管理者往往是学而优则仕，但一个设计高手并不等同于一个好的管理者。这意味着一方面要对项目负责人进行管理方面的培训，另一方面要在权限、制度方面为其创造良好工作条件；下游专业尤其是结构和机电专业，可能会只关注自己专业设计的合理性，忽略从建筑整体方面去考虑问题以及理解和落实建筑方案构思。我们的处理方式是加强自己在相关专业知识的学习并提高自己的建筑专业素养，同时在工作流程中增加方案主创向施工图团队交底以及施工图团队向方案团队反交底的环节。
UED：瀚华结构专业在造价控制和优化方面在业内有良好的口碑，作为曾经的结构专业管理者，您有何经验可以跟大家分享？
郑建东：瀚华是较早进行造价限额设计的设计公司。在造价控制这方面，瀚华现今提出的是“冰山理论”：露出水面风景良好极具效果的只占十分之一，水下看不到的则占十分之九。瀚华结构造价优化的重点已经转向为正负零以下的基础设计、抗浮减压设计、基坑支护设计，以及地下室结构设计等。对于常规的建筑结构，地下部分造价优化的空间远大于上部结构；而地上主体结构的重点在于呈现效果，以结构去最大限度地达成建筑构思，并发掘项目商业价值。今后会有更多数据与成果得以展示。
UED：您是否可以简单介绍一下瀚华拥有着怎样的建筑理念以及专业精神？
郑建东：精品、专注，以及创新是瀚华一直秉承的专业精神 ：精品，即以精益求精的匠人精神雕琢设计精品，质量远比利润与规模更为重要；专注，即专注于瀚华自身优势的房地产细分市场，不做遍地开花式的全面发展，这也使得瀚华在高层住宅、高层办公楼、大型专业市场等方面表现优异 ；创新，即唯一不变的就是变化，瀚华在技术、产品、管理上不断改进和调整，或许很多时候只是“微创新”，但不积跬步，无以至千里，瀚华始终在踏实迈进。质量和服务是瀚华立身之本，而持续创新是瀚华能否继续发展的关键；瀚华提倡的是团队精神和集体力量，寻求的是个人和企业的共同发展。针对企业现状，管理层将进一步深入分析行业环境，继续推动和革新公司战略。
本文由UED采访与整理
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